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徽珍相信每一位员工的能力、重视每一位员工的劳动,培养员工的归属感、成就感,使员工自动、自发、自觉地投入工作,形成高技能、高效率、高素养的员工队伍。 徽珍重视从员工中挖掘人才,并大胆使用,培养出一支经验丰富、稳定可靠的管理团队,他们熟悉行业、热爱企业,具有极强的执行力、操控力、创造力、凝聚力和忠诚度,成为达利的中流砥柱,支撑了企业的飞速发展。 徽珍管理团队的“力度”文化 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
徽珍人力资源的“优势”战略 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徽珍把员工视为企业发展的重要战略资源,建立完善的人才培养与选拔机制,让每个人在公平公正公开的制度下,找到属于自己的位置。 坚持管理制度“优”先:建立完善的员工培训制度,提高员工工作素养,挖掘员工潜力,增强团队意识;建立细致的员工考核制度,将员工对企业的贡献度,进行科学量化的管理。 尊重人才发展趋“势”:通过人才选拔机制,激发员工的主观能动性,让优秀的人才脱颖而出;为优秀人才制定发展规划,激励员工随着企业的发展,实现自我发展和个人价值。 |