徽珍相信每一位员工的能力、重视每一位员工的劳动，培养员工的归属感、成就感，使员工自动、自发、自觉地投入工作，形成高技能、高效率、高素养的员工队伍。

徽珍重视从员工中挖掘人才，并大胆使用，培养出一支经验丰富、稳定可靠的管理团队，他们熟悉行业、热爱企业，具有极强的执行力、操控力、创造力、凝聚力和忠诚度，成为达利的中流砥柱，支撑了企业的飞速发展。

徽珍管理团队的“力度”文化

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• 执行力——让企业决策得以有力贯彻，使企业从生产到营销各环节顺畅运行

• 操控力——能保证企业对成本的控制，使企业在激烈的市场竞争中占得先机

• 创造力——使企业通过营销模式和管理制度的创新，增强企业的差异化优势

• 凝聚力——以共同的事业愿景、清晰的团队目标，形成优势互补，形成团队合作力

• 忠诚度——对企业的忠诚，对事业的热爱，确保集团保持领先优势，强化独有优势

徽珍人力资源的“优势”战略

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　　徽珍把员工视为企业发展的重要战略资源，建立完善的人才培养与选拔机制，让每个人在公平公正公开的制度下，找到属于自己的位置。

　　坚持管理制度“优”先：建立完善的员工培训制度，提高员工工作素养，挖掘员工潜力，增强团队意识；建立细致的员工考核制度，将员工对企业的贡献度，进行科学量化的管理。

　　尊重人才发展趋“势”：通过人才选拔机制，激发员工的主观能动性，让优秀的人才脱颖而出；为优秀人才制定发展规划，激励员工随着企业的发展，实现自我发展和个人价值。